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楼主 | 收藏 | 举报 2018-06-28 13:52   浏览:2869   回复:1

双螺杆式空气压缩机排气量三问三答

    哪些因素会影响螺杆压缩机的实际排气量?
 
  答:螺杆压缩机的理论排气量取决于齿间容积、齿数和转速。齿间容积由转子的几何尺寸决定。对于压缩机,实际排气量小于理论排气量可能的原因有:
 
  1)泄漏。转子之间及转子与外壳之间在运转时是不接触的,保持有一定的间隙,因此就会产生气体泄漏。压力升高后的气体通过间隙向吸气管道及正在吸气的啮槽泄漏时,将使排气量减小。为了减少泄漏量,在从动转子的齿顶做有密封齿,主动转子的齿根开有密封槽,端面也加工有环状或条状的密封齿。如果这些密封线磨损,将使泄漏量增加,排气量减少;
 
  2)吸气状态。螺杆式压缩机是容积型压缩机,吸气体积不变。当吸气温度升高,或吸气管路阻力过大而使吸入压力降低时,气体的密度减小,相应地会减少气体的质量排气量;
 
  3)冷却效果。气体在压缩过程中温度会升高,转子与机壳的温度也相应升高,所以在吸气过程中,气体会受到转子和机壳的加热而膨胀,因此相应地会减少吸气量。螺杆式空气压缩机的转子中有的采用了油冷却,机壳用水冷却,其目的之一就是为了降低其温度。当冷却效果不好时,温度则升高,排气量便会减少;
 
  4)转速。螺杆压缩机的排气量与转速成正比。而转速往往会随电网的电压、频率而变化。当电压降低(对异步电动机)或频率降低时,转速将下降,使气量减少。
 
  螺杆式压缩机常见哪些故障,如何处理?
 
  答:螺杆式压缩机属于容积式压缩机,它是由相互啮合的主动转子和从动转子、机体及一对同步齿轮组成。因此,螺杆式压缩机常见故障如下:
 
  1)轴承烧坏。油系统进入异物、油压降低、油质劣化等原因造成烧坏轴承。主要处理方法是:检查供油系统;清扫油过滤器、油冷却器冷却管;检查、调节油压调节;化验油质量,质量不好时应换油;检查并处理好漏油点。
 
  2)转子烧坏。压缩介质系统进入异物、或者由于吸入介质温度高、压缩比上升等原因造成的转子温度升高、转子冷却油温度升高,零部件组装不好、外壳变形等原因均能造成烧坏转子。主要处理方法是:检查空气系统;清扫中间冷却器;检查冷却器及水套的冷却水量;清扫油冷却器;检查油冷却器的喷嘴及通道。
 
  3)振动声音异常。轴晃动或轴接手不良等原因造成振动,声音异常。处理方法往往需要解体检查。
 
  为什么空压机经过检修后,有时空气量反而减少?
 
  答:空压机生产能力降低的原因很多,但是,对于刚刚经过检修后的空压机,在最初开动的时候,往往也出现空气量减少,其原因主要如下:
 
  1)检修、安装有误;
 
  2)如果检修、安装确实无误的话,则主要是空气分配机构(控制空气进入气缸和自气缸排出的整套装置)和活塞部件尚未磨合好的原因。
 
  任何机器安装后都要经过一定的磨合,然后才能正常工作。空压机也同样如此,检修完未经磨合的空压机,它的空气分配机构和活塞部件还不可能严密配合,这样,吸入阻力以及气体泄漏都可能较大,空气量自然要较小。
 
  • 游客
沙发 | 回复 | 举报 2020-07-28 14:28
 企业发展过程中需要面对的问题是风险问题。企业内部控制问题是造成企业经营风险的主要因素。目前我国企业内部控制存在问题,企业对经营风险抵抗能力不足。如何采取有效措施加强企业内部控制是企业关注的焦点。

        一、企业经营风险

        企业经营风险是指企业生产经营过程中,受到外在环境影响,经营管理上出现误差,使企业不能达到预期目标,降低企业经济利润。企业经营受到两方面因素影响:内部因素和外部因素。内部因素来自企业内部,包括企业管理、技术管理、人力资源管理等因素;外部因素主要来自于市场环境、市场经济形势、市场供求、政策等等。

        企业经营风险具有客观性、随机性、可测性特点。信息不对称,管理人员水平有限,再加上外在环境变幻莫测,使经营风险无处不在。尽管企业风险客观存在,人们还是可以通过观察、预测降低风险,将风险控制在一定范围内,这需要采取内部控制有效措施。

        二、企业经营风险内部控制

        内部控制是加强企业管理重要手段。企业内部控制主要由企业董事会和各阶层领导决定,员工按照领导指示执行,提高企业活动效率。企业经营风险内部控制目标是将风险控制在可承受范围内,确保企业各项规章制度有效执行,提高企业经济效益,降低企业经营风险。

        企业经营风险内部控制主要有三个原则。一是全面控制原则,企业风险内部控制核心全面管理风险,包括全过程管理、全员管理、全方位管理。二是系统性原则,企业经营风险内部控制要包括各方面要素,覆盖企业各个部门,保证实现企业各项目标。三是效益原则,企业内部风险控制要考虑实施成本和实施效益,切合实际控制风险。

        三、企业经营风险内部控制存在问题

        1.内部控制体系不完善。企业虽然建立了内部控制,但防范系统与风险评估体系不完善,企业风险评估体系没有发挥积极作用,不能有效评估企业存在的风险。有的企业虽然建立内部控制规章制度,但没有贯彻执行,企业内部控制没有统一标准,内部控制不规范。控制方法没有考虑到企业实际情况,只是将控制措施简单化,部分控制环节没有相应制度支持,使企业存在风险。

        2.内部控制认识不足。许多企业人员对经营风险内部控制认识不足,部分人员把企业内部控制视为简单规章制度。有些员工把内部控制视为管理层事务,没有充分认识会计职能。还有的企业内部人员把内部控制视为互相牵制手段,存在排斥心理,使企业不能全面执行内部控制,落实不到位。

        3.财务管理问题。企业为了经济发展,要实现各个项目,需要一定资金。许多企业没有合理利用资金,财务管理方面出现问题,财务采购、付款、管理存在漏洞,物资短缺、产品滞销没有及时处理,造成经济损失。同时企业内部审计没有发挥作用,审计部门不独立,企业对审计部门不重视,没有监督管理,使审计工作流于形式,审计部门成为摆设。

        四、加强企业经营风险内部控制措施

        1.完善企业内部控制制度。企业内部控制体系是实现企业目标的基本保证。要想制定适合企业发展的内部控制制度,就要建立完整风险防范体系,包括人力资源管理、企业文化管理、主要业务流程风险管控等等。企业内部控制体系主要有预防、监督、检查管理三方面。因此要根据企业发展目标,明确职责部门权限,同时制定详细工作目标,明确内部控制相关标准。建立企业会计内部控制管理制度,约束内部控制管理者行为,使管理者严格按照企业相关规定进行资金统计工作,在实际工作中能够保护会计数据安全,将企业内部控制落实到各项经营活动中。

        企业内部控制制度要确保落实工作才能发挥作用。目前企业内部控制工作落实情况不理想,不能有效防范企业经营风险。因此操作人员、管理人员和会计人员要彻底落实控制制度,保证工作质量。

        2.加强企业经营风险内部控制认识。企业工作人员要加强企业经营风险内部控制认识。工作人员要学习内部控制思想观念、尽职尽责、遵纪守法,把企业经营风险控制放在第一位。企业定期开展培训,对企业员工进行思想教育,同时检查员工思想情况,对存在问题的员工进行再教育,采取必要对策,防范经营风险。

        在企业内部控制过程中,建立评价制度与奖罚制度,使员工重视企业风险内部控制。企业在实施内部控制时要进行评价,评价体制能够检测内部控制执行情况,提高员工对企业经营风险认识程度,通过可靠的评价保证内部控制效果。在检查内部控制制度时,对成绩突出人员给予奖励,调动工作人员控制企业风险积极性,减少违规行为,督促员工尽职尽责,降低企业风险,达到内部控制目的。

        3.加强企业财务管理。企业要想加强企业财务管理,首先要加强企业资金预算管理。企业要全面预算资金流动、投资、出纳,有效利用资金,保证资金安全,控制资金风险。预算管理是企业发展战略体现,通过预算管理可以将企业内部控制战略落实到各个部门、各个阶层当中。企业预算管理还要实施相应保证措施,使预算管理发挥作用。

        同时还要实行企业资金集中管理。在企业设立财务部门和资金结算中心,集中管理资金,统筹安排。资金集中管理有利于调节企业资金区域不平衡状态,减少企业各个部门闲散资金和沉淀资金,加快资金周转。

        财务管理方面还要加强企业资金活动监督管理。企业设立监管部门,管理企业资金活动,确保资金合理利用。一旦出现滥用资金现象给予处罚,控制资金风险。在投资方面,监督管理部门要严格审核投资方案,实地考察投资内容,减少资金风险。

        企业经营风险内部控制是实现企业经营目标的有效途径,是企业经营管理主要手段。企业经营风险内部控制制度不完善、风险控制认识不足会降低企业控制风险能力,给企业带来损失。因此,企业要加强内部风险控制,完善内部控制制度,加强企业财务管理,将风险控制到最低,这样才能保证企业经济利润,使企业健康发展。


 
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